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        为畅通员工晋升通道,打破职务晋升单一发展路径,平高集团构建了全方位、全覆盖的“322”员工职业发展体系,确保员工成长有空间、发展有通道、实现价值有平台,构建员工成长的完整路线图。

       1.职业晋升体系

       包括岗位岗级序列、职务等级序列、职员职级序列三个序列。三个序列纵向延伸、横向贯通。

       岗位岗级序列:依据岗位价值和员工绩效积累、能力提升的工资单元,划分为26个岗级、56个薪级,每位员工都有对应岗位岗层、岗级及薪级,当工作年限、工作业绩等达到一定标准后,即可予以调整晋升。

       职务等级序列:根据管理层级可划分为高层、中层和基层管理,主要涵盖集团正副职、单位(部门)及其内设机构正副职等。

       职员职级序列:职员职级是以管理精英、技术大师、技能工匠为目标的晋升通道,专注于本职岗位水平的提升,成为该领域的精英骨干。按照岗位类别,依次设置二至七级职员,形成“层次划分清晰、职数设置合理、任职资格明确、发展路径通畅”的职员职级序列。

 

 

        2.职业激励体系

       包含专家人才激励和职业资格激励两种职业激励方式。

       专家人才激励:优秀专家人才实施分级分类管理,分为国家级、国网公司级、集团公司级、下属单位级四级,管理类、技术类、营销类和技能类四类。每两年选拔一次,聘期四年。集团制定有优秀专家人才管理文件,明确优秀专家人才选拔、考核标准与津贴待遇。

       职业资格激励:为激励和引导员工不断提高职业资格资质,满足企业生产经营发展需要,制定职业资格管理办法,明确激励范围及标准,实现企业和员工同进步、共发展。

       3.职业水平提升体系

       包括专业职称评定和仅能等级鉴定两部分内容。不同职称系列、等级有不同的晋升规则和晋升方式,依据政策适时调整。目前集团拥有工程系列中级、高级两个职称评审委员会,具备机械、电气、工业营销三个专业工程师和高级工程师职称评审权限。经省市人社部门授权,还具有机械冷加工、输配电及控制设备等类别重点工种的中级、高级、技师、高级技师培训鉴定资格。

 

 

 

 

      

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