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        平高集团坚持以业绩为导向,不断深化岗位绩效工资体系建设,秉承多劳多得、技高者多得、绩优者多得的分配原则,健全完善激励约束机制。统筹运用待遇、事业、关怀等激励手段,构建多维度精准激励体系。建立多元化分配模式,立足于差异化管理,推行实施年薪制、协议工资制、项目工资制、计件制、提成工资制等多元化分配方式,实现激励体系由点状化向体系化转变,调动员工的积极性和创造精神,实现企业和个人共赢。

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