为畅通员工晋升通道，打破职务晋升单一发展路径，平高集团构建了全方位、全覆盖的“322”员工职业发展体系，确保员工成长有空间、发展有通道、实现价值有平台，构建员工成长的完整路线图。
1.职业晋升体系
包括岗位岗级序列、职务等级序列、职员职级序列三个序列。三个序列纵向延伸、横向贯通。
岗位岗级序列：依据岗位价值和员工绩效积累、能力提升的工资单元，划分为26个岗级、56个薪级，每位员工都有对应岗位岗层、岗级及薪级，当工作年限、工作业绩等达到一定标准后，即可予以调整晋升。
职务等级序列：根据管理层级可划分为高层、中层和基层管理，主要涵盖集团正副职、单位（部门）及其内设机构正副职等。
职员职级序列：职员职级是以管理精英、技术大师、技能工匠为目标的晋升通道，专注于本职岗位水平的提升，成为该领域的精英骨干。按照岗位类别，依次设置二至七级职员，形成“层次划分清晰、职数设置合理、任职资格明确、发展路径通畅”的职员职级序列。
2.职业激励体系 包含专家人才激励和职业资格激励两种职业激励方式。 专家人才激励：优秀专家人才实施分级分类管理，分为国家级、国网公司级、集团公司级、下属单位级四级，管理类、技术类、营销类和技能类四类。每两年选拔一次，聘期四年。集团制定有优秀专家人才管理文件，明确优秀专家人才选拔、考核标准与津贴待遇。 职业资格激励：为激励和引导员工不断提高职业资格资质，满足企业生产经营发展需要，制定职业资格管理办法，明确激励范围及标准，实现企业和员工同进步、共发展。 3.职业水平提升体系 包括专业职称评定和仅能等级鉴定两部分内容。不同职称系列、等级有不同的晋升规则和晋升方式，依据政策适时调整。目前集团拥有工程系列中级、高级两个职称评审委员会，具备机械、电气、工业营销三个专业工程师和高级工程师职称评审权限。经省市人社部门授权，还具有机械冷加工、输配电及控制设备等类别重点工种的中级、高级、技师、高级技师培训鉴定资格。 |
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