发布时间：2024-05-31 11:22:50
近日，中国电力设备管理协会公布了“2024年全国电力行业工程建设管理创新成果”获奖名单，“平高集团工程类项目多层级全寿命创新管理体系建设项目”荣获一等奖。
近年来，平高集团工程项目业务板块发展成效显著，但随着业务规模的不断扩大与业务领域的不断拓展，逐步呈现出了项目总体规模大、涉及领域广、商务模式多样等特点。为推动公司高质量发展，适应市场需求，助力提质增效，提高项目风险防控能力，平高探索建立了工程类项目多层级全寿命创新管理体系。该体系聚焦风险防控，形成了公司、项目单位及项目部多层级，事前、事中和事后全流程，生产运营管理部门和工程项目专职管理部门齐抓共管的管理体系。
全寿命创新管理体系包含三个阶段：
项目开发阶段：通过尽职调查、用户资信评估和项目可行性论证，结合相关管理制度，为项目决策的科学性提供有力支撑；在工程项目投标前或决定投资前，由工程类市场项目管理委员会评审小组进行评审，从各个专业角度判断项目的可行性，决议是否继续开发。2023年，委员会共审核各单位提交项目79个，参与现场尽调22次，组织项目评审会20次，充分为各工程项目“保驾护航”。
项目实施阶段：制定相关工作手册，作为项目实施全程的质量管理指导文件；在进度、成本管理方面，编制成本控制管理办法，该办法作为项目管理的指导性文件，贯穿整个项目全程管理；在项目执行过程中通过现场督导等方式，及时发现并消除项目存在的风险。2023年，公司对在建项目开展过程督导12次，发现并规避各类项目风险，有效提升了在建项目的风险防控能力。
合同终结阶段：实施各单位重大市场项目考核评价：在合同终结阶段，参与并督导项目结决算，对项目进行整体考核评价；督促项目部总结建设经验，并适时与其他项目部或项目单位分享。
通过全寿命创新体系建设，层层压实管理职责，有效遏制了项目风险的发生，提高了工程项目建设质量，项目成果受到了业主的广泛好评，为服务国家“双碳”目标的实现贡献了平高力量。
未来，公司将在现有管理创新理论的基础上，进一步拓展和深化风险管理的研究与实践，更好地适应工程项目管理的新需求，为企业高质量发展贡献力量。