发布时间：2022-03-28 02:09:29
3月24日，集团召开精益管理启动会，深入贯彻落实国资委、中国电气装备“两增一控三提高”、提质增效等相关要求，认真落实集团“两会”精神，安排部署2022年精益管理重点任务、工作计划，全面启动集团精益管理工作。集团党委副书记、总经理朱琦琦出席会议并讲话，集团党委委员庞庆平出席会议，集团党委委员、副总经理韩书谟主持会议并作了《关于2022年精益管理重点工作安排的报告》。
会议指出，2022年是中国电气装备集团成立后的第一年，也是集团全面推行精益管理的开局之年。各单位要严格按照“认真策划，试点先行，全面覆盖，务求实效”的总体部署和工作要求，一切从实际、实效出发，摒弃固有观念，勇于突破创新，不找借口，敢于担当，确保各项工作高效优质完成，为全力支撑世界一流智慧电气装备集团建设贡献力量。
会议强调，全面推行精益管理是集团高质量创新发展的重要任务，是落实集团“两会”精神的重要举措，更是全力支持世界一流智慧电气装备集团建设的务实行动！本次大会的召开，标志着集团范围内精益管理工作正式启动，这是集团立足长远发展战略的重大决策，对集团应对市场变化、加快企业愿景实现具有重大意义。
会议要求，要清醒认识推进精益管理的必要性。推进精益管理是市场化企业的客观要求、是集团高质量发展的内在要求、是解决当前许多具体问题的“一把钥匙”。要明确改善的目标和内容。明确“相关指标改善”“培养一批人才”两个目标，抓实“工位制节拍化产线建设”“计划物流改善”和“产品经理制”三项内容。要实干为先、坚持不懈。坚定信心、全力以赴，防止出现“雷声大雨点小”、各种“雷打不动”现象。试点先行、全面推广，让精益思想、理念以及工具传播到集团每个角落。持之以恒、持续改进，形成具有平高特色的精益文化，让基础管理实现脱胎换骨的变化。要注重人才培养。构建精益人才育成体系，通过实战、培训打造清楚精益理论、实践精益方法的人才团队。坚持做深做实，把持续改善、勇于革新变成一种共同的企业愿景。
本次会议以现场与视频相结合的形式召开，会上，平高电气组合电器事业部、通用电气作了表态发言。集团相关部门主要负责人，二级单位主要负责人，平高电气所属事业部主要负责人、分管副总及精益生产推进专员参加会议。
信息来源：平高集团微信公众号