平高集团有限公司-pg电子游戏

发布时间:2021-11-02 08:36:52

  10月25日至28日,中国电气装备党委书记、董事长白忠泉一行先后到平高集团、许继集团和山东电工电气开展专题调研,深入生产一线实地查看企业生产经营情况,召开座谈会详细了解企业年度目标完成情况及下一步发展规划等,并提出工作要求。

  在平高集团调研时,白忠泉强调,一抢抓“碳达峰、碳中和”机遇,推动传统产业向中高端迈进,集中力量谋划新业务、开拓新领域。二要增强科技自主创新能力,围绕构建以新能源为主体的新型电力系统,努力攻克核心关键技术,加快成果转化应用。三要创新营销模式,以客户需求为出发点,精准掌握市场动态。四要提升经营管理效能,深化改革创新,推动企业由生产型向经营型转变。五要加强人才队伍建设,着力引进高水平人才,培养高素质人才,打造复合型人才。六要充分发挥党建引领作用,认真学习贯彻即将召开的党的十九届六中全会精神,以工作实绩展现学习成效。

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  在许继集团调研时,白忠泉指出,一要解放思想,大胆实践,创新业务模式、商业模式,借助资本市场和优势,推动企业快速发展。二要创新体制机制,持续优化队伍结构,深化激励约束机制改革,优化薪酬分配机制,激发干部员工活力动力。三要充分把握一二次融合的产业优势,以效率为导向,不断拓展增量业务。四要立足大视野、大环境,找准企业在全球化发展中的价值定位,积极服务“双碳”战略和新型电力系统构建。五要加强核心技术攻关,充分发挥技术领先优势,提高产品竞争力,促进产业转型升级。六要坚持党建统领,深入掌握党的先进思想理论和工作方法,推动党建与经营管理深度融合。

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  在山东电工电气调研时,白忠泉强调,一要立足数字化、网络化、智能化,进一步掌握跨界技术、集成技术和基础技术,积极应对各种挑战,确保电网运行安全。二要加强党建引领,大力提高干部员工的能力素质,增强知识储备和实践经验,提升解决实际问题能力。三要加强与大客户沟通交流,做好各项服务工作,争取各方面支持。守住主业、练好本领,转型升级,持续发展。四要“放管结合、以放为主”,实施“战略 财务”的管控模式,加大投资力度,加强重大招标协同,统一大宗物资采购,统筹规划新业务发展,将传统业务做优做强、将新兴业务规模做大。

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        中国电气装备财务资产部(资本管理部),平高集团、许继集团、山东电工电气有关负责人参加调研。

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