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发布时间:2024-04-18 06:10:40

4月17日,平高集团、平高电气召开2024年一季度运营分析会,深入贯彻中国电气装备2024年一季度运营分析会议精神,总结一季度工作,分析面临形势,安排下阶段重点任务,动员公司上下齐心协力、接续奋斗,推动上半年各项目标任务高质量实现“双过半”,全力支撑世界一流智慧电气装备集团建设。公司领导朱琦琦出席会议并讲话,李亚军、刘刚、李广华参加会议并结合分管工作提出具体要求。

会议指出,一季度,公司上下全面落实年初“两会”提出的“六个坚定不移”和“八个勇创一流”部署,紧盯18项关键经营指标,积极践行“五个惟有”理念,旗帜领航、争先进位,外抓市场开拓、内抓提质增效,经营基本面延续平稳向好态势,实现了高质量“开门红”。

会议强调,一要高标准抓好党纪学习教育。进一步提高政治站位,周密组织安排,加强统筹兼顾,把开展党纪学习教育同落实党中央重大决策部署结合起来,同完成生产经营各项工作任务结合起来,切实把党纪学习教育成果转化为凝心聚力实现经营“双过半”的具体行动。

二要加大市场开拓力度。紧盯电网重点项目、批次招标,进一步提高中标率,牢牢守住“基本盘”。深刻洞察电网外商机,全力挖掘能源央企、工商业等客户需求,推动电网外市场业绩再提升。快速提升与海外客户全方位沟通能力,积极开发国际大客户,坚定不移“走出去”。

三要高质量做好履约服务工作。坚持事前算赢理念,摸清交期、做细计划、匹配资源,持续推广“工位制、节拍化”连续流生产模式,加快推进自动化智能化改造项目,有条不紊渡过履约高峰。扎实开展超特高压产品主动运维,持续提升客户满意度。

四要坚决打赢质量“保卫战”。进一步端正思想认识,深刻理解和准确把握产品质量对能源电力安全的基础保障作用,加快从产品思维向产品全生命周期思维转变,推动高压、配网产品质量再上新台阶,展现平高良好品牌形象。

五要奋力推动效率效益指标改善。深化提质增效,强化“两金”管控,推动应收、存货周转率改善提升。强化低盈利、低效能企业专项治理,全面提升盈利能力。加大资金回收力度,加快应收账款催收。落实落细改革深化提升行动方案,确保按计划推进各项改革任务,推动公司高质量发展。

会上,本部4个部门作了专题报告,8家单位作了交流发言。会议以“现场 视频”的形式召开,平高集团、平高电气顾问、副总师,各部门负责人、在平单位领导班子成员在主会场参会;非在平单位领导班子成员在分会场参会。


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